Strategia, Optymalizacja pracy i kontraktowanie w AOS

Usprawnienie Procesów Operacyjnych w Przychodni Ginekologicznej

Zespół naszej firmy został zaproszony do współpracy przez przychodnię ginekologiczną, która chciała usprawnić swoje procesy operacyjne i zwiększyć efektywność świadczonych usług. Projekt miał na celu wprowadzenie narzędzi cyfrowych, opracowanie strategii rozwoju, wsparcie w zatrudnieniu menedżera placówki oraz pomoc w uzyskaniu finansowania z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Cele Projektu:

Realizacja Projektu

Warsztaty i Rozmowy z Zespołem: Przeprowadzenie serii warsztatów i rozmów z personelem przychodni, aby zrozumieć ich potrzeby i wyzwania

Implementacja Narzędzi Cyfrowych: Wprowadzenie nowoczesnych rozwiązań IT, które usprawniają zarządzanie danymi pacjentów i procesami w przychodni

Opracowanie Strategii: Współpraca z zespołem przychodni w celu rozpisania długoterminowej strategii rozwoju i optymalizacji operacyjnej

Rekrutacja Menedżera Placówki: Pomoc w znalezieniu i zatrudnieniu kandydata na stanowisko menedżera, który będzie odpowiedzialny za codzienne zarządzanie przychodnią

Uzyskanie Finansowania z NFZ: Doradztwo i wsparcie w procesie aplikacyjnym o finansowanie/kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia

Wynik Projektu: