Nasz zespół został zaproszony do współpracy przez przychodnię ginekologiczną, która chciała usprawnić swoje procesy operacyjne i zwiększyć efektywność świadczonych usług. Projekt miał na celu wprowadzenie narzędzi cyfrowych, opracowanie strategii rozwoju, wsparcie w zatrudnieniu menedżera placówki oraz pomoc w uzyskaniu finansowania z Narodowego Funduszu Zdrowia.
Warsztaty i rozmowy z zespołem: przeprowadzanie serii warsztatów i rozmów z personelem przychodni w celu zrozumienia ich potrzeb i wyzwań.
Implementacja Narzędzi Cyfrowych: Wprowadzenie nowoczesnych rozwiązań IT, które usprawniają zarządzanie danymi pacjentów i procesami w przychodni
Opracowanie Strategii: Współpraca z zespołem przychodni w celu opracowania długoterminowej strategii rozwoju i optymalizacji operacyjnej
Rekrutacja Menedżera Placówki: Pomoc w znalezieniu i zatrudnieniu kandydata na stanowisko menedżera, który będzie odpowiedzialny za codzienne zarządzanie przychodnią
Uzyskanie finansowania z NFZ: Doradztwo i wsparcie w procesie aplikacyjnym o finansowanie/kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia
